“道路未硬化的責任主體是被巡察黨組織，還是業(yè)務主管部門？一定要區(qū)分責任主體，搞清楚被巡察黨組織職能職責所在，報告中列舉的事例才能有充足的說服力。”
“你們組報告里出現(xiàn)文不對題情況，標題為‘班子建設有差距’，但列舉的例子沒有體現(xiàn)……”
這是近日五屆臨翔區(qū)委第六輪巡察“解析式”組辦會商的場景。
為進一步增強巡察工作整體合力，提升巡察監(jiān)督質效，近年來，臨翔區(qū)委巡察機構常態(tài)化實施“解析式”組辦會商機制，巡察辦和巡察組同向發(fā)力、同商共論，集體把好巡察報告“政治關”“畫像關”“事實關”，著力提高巡察報告質量。
“會商采取‘一對一’討論研判模式，逐條逐項過篩。”該區(qū)委巡察辦有關負責人介紹，重點圍繞巡察報告是否體現(xiàn)政治監(jiān)督要求，是否緊扣被巡察黨組織的職能責任，“三個聚焦”具體問題層次是否分明、擺放是否恰當，問題定性是否精準、是否有具體事例支撐等進行認真會商研判。
會商后，各巡察組按照“組辦會商”意見建議對癥下藥，梳理匯總，舉一反三，對照問題底稿，認真揣摩分析，對巡察報告進行再校對、再完善、再提煉，確保每一份巡察報告成為如實反映被巡察單位綜合情況的政治“體檢單”，巡察組認真履職盡責的“成績單”。
“開展‘組辦會商’，是巡察質量得到保證的重要載體，通過集體討論、群策群力，我們提交的巡察報告質量更高了，匯報巡察情況時底氣更足?！闭勂鹪摍C制，區(qū)委巡察組一位組長這樣說道。
此外，根據(jù)會商意見，各巡察組還對擬移交的問題線索逐條進行深入分析，重點從問題定性、印證材料入手，著重核實問題線索是否需要移交、定性是否準確、印證是否扎實，確保移交的問題線索價值高、佐證實、震懾強，巡察成果經(jīng)得起檢驗。
“通過‘組辦會商’討論，讓反映問題更實、定性問題更準，為做好巡察‘后半篇文章’打下堅實基礎?！?nbsp;該區(qū)委巡察辦相關負責人表示，將持續(xù)強化“一盤棋”思維，實現(xiàn)巡察機構整體同頻共振、同步協(xié)調的工作格局，進一步推動巡察工作高質量發(fā)展。（劉珍 熊之秋）
