“以前是一年考核一次，現(xiàn)在是每季度考核一次，這種考核方法促使我們對(duì)工作做一個(gè)階段性的總結(jié)，讓人既感壓力，也增動(dòng)力?！苯?，鎮(zhèn)康縣紀(jì)委監(jiān)委一名干部在參加完第三季度考核后說道。
一直以來，該縣紀(jì)委監(jiān)委注重發(fā)揮平時(shí)考核“助推器”作用，制定下發(fā)《鎮(zhèn)康縣紀(jì)委監(jiān)委公務(wù)員平時(shí)考核實(shí)施方案》，推動(dòng)公務(wù)員考核從“年終算總賬”轉(zhuǎn)變?yōu)椤捌綍r(shí)算細(xì)賬、總算賬”，提升考核精準(zhǔn)度、科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)平時(shí)考核閉環(huán)常態(tài)化運(yùn)行，進(jìn)一步激勵(lì)紀(jì)檢監(jiān)察干部提高自身素質(zhì)和能力，助推紀(jì)檢監(jiān)察工作高質(zhì)量發(fā)展。
在考核過程中，該縣紀(jì)委監(jiān)委堅(jiān)持定性與定量相結(jié)合，共性與個(gè)性指標(biāo)相兼顧，將“德、勤、廉”3項(xiàng)考核要素細(xì)化為21項(xiàng)內(nèi)容，設(shè)置為共性指標(biāo)。按工作性質(zhì)將全體紀(jì)檢監(jiān)察干部劃分為綜合業(yè)務(wù)部門、紀(jì)檢監(jiān)察室、巡察機(jī)構(gòu)等5個(gè)板塊，根據(jù)崗位職責(zé)分別設(shè)置“能、績”2項(xiàng)個(gè)性指標(biāo)。同時(shí)，制定正面清單和負(fù)面清單作為加、扣分項(xiàng)。通過明指標(biāo)、正方向，既能如實(shí)、及時(shí)反映出干部在日常工作中的表現(xiàn)，又能看出干部在承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)、處理復(fù)雜問題、應(yīng)對(duì)重大考驗(yàn)的表現(xiàn)。
為確保紀(jì)檢監(jiān)察干部平時(shí)考核扎實(shí)開展，該縣紀(jì)委監(jiān)委成立平時(shí)考核工作委員會(huì)，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)平時(shí)考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督管理。平時(shí)考核以季度為周期，按照“個(gè)人小結(jié)、民主測(cè)評(píng)、審核評(píng)鑒、結(jié)果反饋”的程序進(jìn)行，考核等次由分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合民主測(cè)評(píng)結(jié)果及綜合分析研判提出考核結(jié)果等次建議，呈送主要領(lǐng)導(dǎo)審示后，由考核工作委員會(huì)研究審定，確保能客觀公正地考核評(píng)價(jià)每一位干部。
“公務(wù)員平時(shí)考核解決了‘干與不干一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣、干好干差一個(gè)樣’的突出問題?！痹摽h紀(jì)委監(jiān)委組織部部長說。該縣紀(jì)委監(jiān)委堅(jiān)持把公務(wù)員平時(shí)考核作為日常監(jiān)督管理的重要抓手，對(duì)平時(shí)考核結(jié)果為一般、差等次的干部，及時(shí)談話提醒、批評(píng)教育，必要時(shí)進(jìn)行誡勉，真正做到抓早抓小、防微杜漸。
此外，該縣紀(jì)委監(jiān)委進(jìn)一步強(qiáng)化平時(shí)考核等次的激勵(lì)約束作用，將考核等次與干部選拔任用、職務(wù)級(jí)別調(diào)整、交流輪崗、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒等相掛鉤，充分調(diào)動(dòng)干部干事創(chuàng)業(yè)的激情，鞭策干部不想“躺平”、不能“躺平”。今年以來，對(duì)4名考核等次為“好”的干部提拔使用。
“下一步，我們將進(jìn)一步強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，充分發(fā)揮考核‘精準(zhǔn)畫像’和‘鮮明導(dǎo)向’作用，激勵(lì)紀(jì)檢監(jiān)察干部履職盡責(zé)、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先，努力推動(dòng)我縣紀(jì)檢監(jiān)察工作高質(zhì)量發(fā)展?！痹摽h紀(jì)委監(jiān)委相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。（唐歡）
