近年來，鳳慶縣鮮明樹立重一線、重實(shí)干、重實(shí)績用人導(dǎo)向，以建設(shè)政治過硬、適應(yīng)新時(shí)代要求的高素質(zhì)干部隊(duì)伍為主線，從嚴(yán)干部選拔、培養(yǎng)、管理、使用各環(huán)節(jié)，深推“清廉云南”建設(shè)干部擔(dān)當(dāng)作為“激勵(lì)行動(dòng)”走深走實(shí)。
樹起干部競相擔(dān)當(dāng)作為的“風(fēng)向標(biāo)”。堅(jiān)持政治標(biāo)準(zhǔn)選干部。把政治標(biāo)準(zhǔn)作為干部“排頭”“管總”的“門檻”，常態(tài)化抓實(shí)干部政治素質(zhì)考察。注重精準(zhǔn)識別評價(jià)干部。堅(jiān)持“一線工作法”，常態(tài)化組隊(duì)開展鄉(xiāng)村振興、項(xiàng)目建設(shè)、招商引資等重大一線干部調(diào)研活動(dòng)，聯(lián)動(dòng)紀(jì)檢、審計(jì)、法檢等部門，采取“組織部門+黨委（黨組）+”模式，建立“看、聽、查”干部識別評價(jià)機(jī)制，有效提升干部建設(shè)培養(yǎng)水平，多角度摸清干部全局，全方位理清干部培養(yǎng)“盤子”。突出擔(dān)當(dāng)實(shí)干用干部。緊貼中央、省委、市委和縣委重大決策部署，采取政策保障+激勵(lì)傾斜，對在重大改革事項(xiàng)、重大項(xiàng)目工作專班表現(xiàn)優(yōu)秀的干部和長期在基層一線、復(fù)雜環(huán)境、艱苦崗位任勞任怨、作出實(shí)績的干部，在選拔任用、職稱評定、崗位聘用、職級晉升等方面給予激勵(lì)，讓有為的干部有位，讓敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹坑信晤^。
錘煉干部善于擔(dān)當(dāng)作為的“金剛鉆”。強(qiáng)化政治能力建設(shè)。提升專業(yè)素養(yǎng)能力。以干部教育培訓(xùn)為抓手，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職、駐村鍛煉、外出學(xué)習(xí)等措施為輔助，健全“四類干部”培養(yǎng)等機(jī)制，因人施策，幫助干部補(bǔ)短板、提素質(zhì)、強(qiáng)本領(lǐng)。加強(qiáng)一線歷練成長。以落實(shí)縣委“三比三看”長效機(jī)制和按季循環(huán)“找錯(cuò)、認(rèn)錯(cuò)、改錯(cuò)”長效機(jī)制為載體，深入實(shí)施干部“一線培養(yǎng)”工程、“崗位歷練”工程，通過選派干部參與巡視巡察、進(jìn)專班、掛項(xiàng)目、包企業(yè)、抓活動(dòng)等措施，增強(qiáng)干部抗壓力、廉潔力，提升干部急難險(xiǎn)重應(yīng)對本領(lǐng)。
優(yōu)化干部樂于擔(dān)當(dāng)作為的“生態(tài)圈”。嚴(yán)格考核評價(jià)運(yùn)用。以考核抓落實(shí)、以績效促實(shí)效，通過建立《鳳慶縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展重要領(lǐng)域半年評先評優(yōu)工作機(jī)制》等措施，用活考核結(jié)果，貫穿干部選拔任用、管理監(jiān)督、責(zé)任追究、培養(yǎng)教育全過程。堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛結(jié)合。聚焦《鳳慶縣進(jìn)一步做好關(guān)心關(guān)愛干部工作辦法》《鳳慶縣推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下實(shí)施意見》，深化干部定期體檢、生病住院看望慰問、談心談話等制度落實(shí)，讓嚴(yán)管厚愛干部工作常態(tài)化。旗幟鮮明撐腰鼓勁。堅(jiān)持“三個(gè)區(qū)分開來”，全面啟動(dòng)《鳳慶縣激勵(lì)干部干事創(chuàng)業(yè)容錯(cuò)糾錯(cuò)辦法（試行）》，嚴(yán)肅查處誣告陷害行為，及時(shí)開展失實(shí)檢舉控告澄清正名，全力營造鼓勵(lì)創(chuàng)新、激勵(lì)干事、寬容失誤的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
稅金 王貴榮
