為切實提升干部選用質(zhì)效，達到“用好一人，激勵一片”效果，云縣堅持突出問題導向、目標導向、結(jié)果導向，聚焦班子功能結(jié)構(gòu)、運行狀況和班子成員工作表現(xiàn)、優(yōu)秀年輕干部儲備等關(guān)鍵要素，開展領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)全覆蓋調(diào)研、全要素分析，著力在推動發(fā)展最前沿考察識別干部，把靠擔當立身、憑作為說話、拿實績交卷的干部識別出來、選用起來，全力打好激勵干部擔當作為“主動仗”。
在開展調(diào)研中，堅持把考人和考事相結(jié)合，既對班子和干部政治素質(zhì)、德才表現(xiàn)進行考察，也對班子和干部干事狀態(tài)、工作實績進行考察?！翱既恕币蚤_展干部政治素質(zhì)考察為抓手，綜合正反向測評、座談了解掌握的有關(guān)情況，重點看干部對黨忠誠、履職盡責、能力素質(zhì)、敢于擔當、思想動態(tài)等方面內(nèi)容。年內(nèi)對全縣12鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導班子成員和部分縣直單位領(lǐng)導班子成員進行政治素質(zhì)專項考察1次，進一步完善了干部政治素質(zhì)檔案?！翱际隆敝饕Y(jié)合單位職責定位、年度目標任務(wù)和承擔的急難任務(wù)，看進度、看質(zhì)量、看結(jié)果、看亮點，做到“績由事考、人以績論”。
同時，在分析研判領(lǐng)導班子總體運行情況和領(lǐng)導干部個人現(xiàn)實表現(xiàn)過程中，綜合考慮各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）資源稟賦差異和行業(yè)領(lǐng)域特點，把干部個人現(xiàn)實表現(xiàn)與班子總體運行情況關(guān)聯(lián)結(jié)合，辯證地分析研判干部現(xiàn)實表現(xiàn)。通過班子整體任務(wù)完成情況研判干部個人發(fā)揮作用情況，通過干部個人現(xiàn)實表現(xiàn)情況印證班子整體運行情況。2023年以來，組織開展綜合調(diào)研2次，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）班子屆中分析調(diào)研1次，教育系統(tǒng)干部人才隊伍建設(shè)專項調(diào)研1次，識別儲備優(yōu)秀干部人才48名。
此外，調(diào)研中堅持把一時和一貫相結(jié)合，既注重看領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部一時表現(xiàn)，也注重看一貫表現(xiàn)。綜合運用干部考察、年度考核、專項考核等日常工作掌握情況，結(jié)合紀檢、巡察、公安、信訪、審計等部門反饋情況，對干部隊伍建設(shè)情況進行綜合研判。對反映評價好，表現(xiàn)優(yōu)秀的干部及時納入后備干部庫進行跟蹤培養(yǎng)；對存在統(tǒng)籌工作不力，作風不嚴不實，重點工作推進緩慢等問題的，充分運用談心談話、提醒函詢和誡勉等措施，強化干部履職監(jiān)督管理。（施維春）
