“對(duì)駐組反饋的意見建議，我們領(lǐng)導(dǎo)班子照單全收，以這種形式開展的談話，讓我們領(lǐng)導(dǎo)班子聽到了干部職工不一樣的心聲，有不同的意見建議證明我們還有努力改進(jìn)的地方，這讓我們充分感受到了組織的嚴(yán)管和厚愛”，這是一位領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人在“蹲點(diǎn)式”約談意見反饋時(shí)感慨表示。
今年以來，駐市工業(yè)和信息化局紀(jì)檢監(jiān)察組將“蹲點(diǎn)式”談心談話制度作為實(shí)踐監(jiān)督執(zhí)紀(jì)、深化標(biāo)本兼治的有效抓手，不斷增強(qiáng)監(jiān)督工作的系統(tǒng)性、針對(duì)性，進(jìn)一步壓實(shí)監(jiān)督責(zé)任，提升主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題的能力。
以市紀(jì)委市監(jiān)委監(jiān)督檢查室和派駐紀(jì)檢監(jiān)察組為主體，對(duì)監(jiān)督單位“關(guān)鍵少數(shù)”開展年內(nèi)不少于一次為期3-5天的“蹲點(diǎn)式”約談監(jiān)督，著力從領(lǐng)導(dǎo)班子及成員在貫徹落實(shí)執(zhí)行上級(jí)部署、日常工作、紀(jì)律作風(fēng)、八小時(shí)外等方面實(shí)現(xiàn)監(jiān)督全覆蓋。
充分運(yùn)用“2+1+1”模式，整合監(jiān)督檢查室、派駐紀(jì)檢監(jiān)察組及相關(guān)人員力量，采取聯(lián)合監(jiān)督、交叉監(jiān)督的方式，主動(dòng)與第二、第五監(jiān)督檢查室聯(lián)合對(duì)所負(fù)責(zé)的三個(gè)監(jiān)督單位51名干部職工開展近距離、面對(duì)面、多角度的“蹲點(diǎn)式”談心談話監(jiān)督工作，延伸了工作觸角，豐富了工作內(nèi)涵，真正發(fā)揮“2+1+1”模式統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、信息共享、齊抓共管的整體效應(yīng)，形成了強(qiáng)大的監(jiān)督合力，通過和干部職工的“零距離”交心談心，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和提醒局黨組及班子成員的意見建議共計(jì)54條。
堅(jiān)持問題導(dǎo)向，提高監(jiān)督精準(zhǔn)度，突出領(lǐng)導(dǎo)干部這一“關(guān)鍵少數(shù)”，堅(jiān)持發(fā)現(xiàn)問題與推動(dòng)整改落實(shí)相結(jié)合，以發(fā)現(xiàn)、解決問題為目標(biāo)，精準(zhǔn)掌握單位政治生態(tài)和“關(guān)鍵少數(shù)”情況，對(duì)梳理出來的苗頭性、傾向性問題進(jìn)行分析和反饋，及時(shí)提出處理意見和建議，立足抓早抓小。
進(jìn)一步做好約談提醒的“后半篇文章”，為防止一談了之現(xiàn)象，駐組建立“約談”談話工作督導(dǎo)機(jī)制，對(duì)反饋的問題進(jìn)行全過程跟蹤督促整改，確保小微問題的早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正，督促監(jiān)督單位切實(shí)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用，把功夫下在平時(shí)，使領(lǐng)導(dǎo)干部和一般干部時(shí)時(shí)處處感受到紀(jì)律的嚴(yán)格約束。（李云峨 李紹麗 ）
