鳳慶縣某局的楊某某最近正忙著帶領(lǐng)工作人員深入轄區(qū)企業(yè)，服務(wù)指導(dǎo)企業(yè)落實(shí)安全防范措施。在新崗位工作一年多的時(shí)間里，他因表現(xiàn)突出，得到當(dāng)?shù)馗刹咳?/span>眾好評(píng)。誰能想到，如今對(duì)工作充滿干勁的他，此前曾受過處分。
為幫助受處分干部“再出發(fā)”，鳳慶縣紀(jì)委監(jiān)委聯(lián)合縣委組織部組建回訪教育工作組，采取“一人一策”定向排摸、“一病一方”定向幫教、“一訪一檔”定向評(píng)估等方式進(jìn)行跟蹤回訪，楊某某就是被回訪對(duì)象之一。經(jīng)跟蹤回訪，其各方面綜合表現(xiàn)優(yōu)秀，回訪教育工作組建議其所在單位向組織推薦提拔使用，后來他重新獲得了組織的信任。
楊某某的“重新出發(fā)”，是臨滄市各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)強(qiáng)化與多部門協(xié)同聯(lián)動(dòng)，探索回訪教育與推薦重新提拔任用機(jī)制有效銜接，持續(xù)釋放嚴(yán)管厚愛疊加效應(yīng)的生動(dòng)體現(xiàn)。
近年來，臨滄市各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)積極探索與多部門聯(lián)動(dòng)聯(lián)合、同頻共振的工作模式，形成上下貫通、左右銜接、內(nèi)外聯(lián)動(dòng)的“一盤棋”格局，多部門協(xié)同聯(lián)動(dòng)為敢擔(dān)當(dāng)善作為的黨員干部“撐腰”，激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為。
臨滄市紀(jì)委監(jiān)委秉持“懲前毖后、治病救人”的原則，與市委組織部積極與受處分對(duì)象所在黨組織共同會(huì)商，在啟用干部上注重“六個(gè)要件”，即結(jié)合動(dòng)機(jī)態(tài)度、客觀條件、程序方法、性質(zhì)程度、后果影響以及挽回?fù)p失六個(gè)方面，對(duì)受處分的干部全面分析研判，實(shí)事求是評(píng)價(jià)受處分處理黨員干部的表現(xiàn)，及時(shí)向相關(guān)黨委（黨組）、組織人事部門反饋，將跟蹤回訪結(jié)果作為恢復(fù)黨員權(quán)利、考核評(píng)價(jià)、任用晉升的參考依據(jù)，培樹重整行裝再出發(fā)的正面導(dǎo)向。
臨翔區(qū)建立紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)和組織部門互相銜接的容錯(cuò)糾錯(cuò)協(xié)調(diào)會(huì)商機(jī)制，對(duì)影響期滿、表現(xiàn)優(yōu)秀、符合條件的干部，按照干部選拔任用規(guī)定正常使用，積極探索受過問責(zé)、處分干部關(guān)愛教育和評(píng)估任用機(jī)制，配合紀(jì)檢機(jī)關(guān)嚴(yán)肅查處誣告陷害行為，旗幟鮮明為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)，為改革創(chuàng)新者撐腰鼓勁。永德建立受組織處理干部“政治導(dǎo)師+實(shí)踐導(dǎo)師”雙導(dǎo)師工作機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)“下”的干部后續(xù)跟蹤教育管理，由掛鉤鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任政治導(dǎo)師，所在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委書記擔(dān)任實(shí)踐導(dǎo)師，分別為受處理干部配備“雙導(dǎo)師”，全面掌握其思想、工作、生活動(dòng)態(tài)，引導(dǎo)鼓勵(lì)他們放下包袱、擔(dān)當(dāng)干事。鳳慶縣紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)完善與政法、信訪、審計(jì)等部門工作協(xié)同會(huì)商機(jī)制，定期召開干部監(jiān)督聯(lián)席會(huì)議，推動(dòng)干部監(jiān)督管理信息互通、結(jié)果共享。
“‘查處不是目的、挽救才是根本’，多角度關(guān)心關(guān)愛受處分干部，把‘有過’變‘有為’，真正使‘知恥而后勇’的黨員干部感到有出路、有干勁，這才是監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)的題中之意?！迸R滄市紀(jì)委監(jiān)委相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。（史艷菊 刀國(guó)燕）
